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又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場

发布时间:2019-03-06 17:27:36
又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場   【-品牌資訊】曾經紅極一時的喜得龍,宣布破產了,又一品牌轟然倒下。 喜得龍鼎盛的時候,與安踏、特步其名,是晉江鞋業數一數二的霸主,2001年創建品牌,請代言,僅用1年時間,就打出了知名度。 喜得龍更是受資本青睞,2009年,在高盛的支持下,于美國納斯達克借殼上市,成為在美國上市的家本土運動品牌。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 然而,成功來的快,去的也快,2012年業績下滑后,僅僅用了5年時間,就走上了破產重整的道路。 喜得龍為什么會這么快倒下? 1、鞋廠學徒工創業當老板 花費巨資請代言 1985年,17歲的泉州人林水盤開始在鞋廠做學徒工,對產品的包裝、業務和市場開發都有所涉及。 對鞋廠的業務熟悉后,1992年,林盤水創辦了一家鞋廠做代工,這個鞋廠名叫九州奔克,非常小,廠房是簡易搭建的小工棚,工人是林盤水的親戚朋友,加起來也就十幾個人。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 但林盤水說,自己的特點就是能吃苦,他還對質量要求特別高,一針一線都要做到沒有偏差。從小鞋廠建起來,他每天的吃喝拉撒全在里面,經過幾年的努力,到90年代末,林水盤的鞋廠擴建了150多倍,已經是當地一家規模較大、工藝質量較高的企業。 2000年左右,林水盤經常往返北京、上海、廣州等地進行實地調查研究,他得到的數據顯示,全球體育產業的年產值高達4000多億美元,年增長率達到20%以上。“而當時國內的體育產業起步晚、規模小,產值和國際相差了10倍。”林水盤說,“這就是機會。” 于是,2001年,林盤水注冊了喜得龍品牌。為了打響這個品牌,喜得龍從一開始就出狠招,請代言。先是邀請了原國家乒乓球總教練蔡振華擔任形象大使,一年后,又請明星郭富城做代言人。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 喜得龍的戰略是立足二三線城市發展,在明星做代言人的大力宣傳下,迅速打開市場,成為青少年青睞的運動品牌。 2004年,實現年銷售680萬雙旅游鞋、服裝年產值450萬套、年銷售額達6.2億元。2008年,更是成為國家體育總局體育科學研究所戰略合作伙伴,風頭一時無二。 2、在納斯達克高調上市 走品牌經營之路 2008年,快速發展的喜得龍,不僅受市場的青睞,更是受資本的青睞,高盛4億入股喜得龍,幫助其香港上市,保薦機構是高盛和德銀,安永擔任審計。IPO前十天終止上市,原因疑似是涉嫌虛假借貸,財務未能通過審核。 在香港上市失敗,這也阻止不了喜得龍上市的腳步,2009年10月,在高盛的幫助下,于美國納斯達克借殼上市,成為中國家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 以“EDS”作為股票代碼的喜得龍在上市時,股價不過7.9美元多,股價時達到了13.69美元,之后常年穩定在9美元左右。有了資本的支持,林盤水開始了大力擴張。 2010年,喜得龍共新增店面近700家,全國店鋪總量超過4000家,到2013年年末,公司零售網絡覆蓋全國28個省市,成為晉江鞋業的代表企業。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 從2001年注冊喜得龍商標開始,林盤水就大力經營品牌,上市后,有了資本的支持,更是不遺余力。 2010年,喜得龍拿下CCTV1的黃金欄目《城市之間》的贊助冠名權。喜得龍品牌負責人覺得,《城市之間》的寓意以及其所帶給大眾的風尚快樂全民健康,與喜得龍所塑造的品牌概念在某種程度上達到了異曲同工之妙,并且相互契合。 同年,喜得龍又與國家體育總局合作,成為“全民健身萬里行”的戰略合作伙伴,這項活動歷時5個月,吸引了22個城市、32570名高校學生的直接參與,累計影響人數近220萬。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 在這之前或者之后,喜得龍投入了大量的財力,贊助了大大小小的賽事,成為多個體育比賽的贊助商。 3、一夜之間跌落神壇 成也品牌,敗也品牌 2011年,風頭正盛的喜得龍給自己定了一個“五年計劃”:到2017年,在全國的專賣店達到10000家”。 但是,從2012年開始,喜得龍的業績開始下滑,而且一發不可收拾。2013年3月,喜得龍在發布財報之后,股價暴跌13.99%,公司市值只有3113萬美元。當年的營收只有2011年的一半,盈利更是跌了7倍。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 之后,喜得龍股票私有化,再也沒有公開過財報,等到了現在,出現在大眾眼中的消息是:破產重整。 喜得龍為什么會失敗?跌下神壇為何如此迅速?有人歸結為電商的沖擊,實體經濟難以存活。其實不以為然,喜得龍從一開始就注重品牌運營,成功在此,但也失敗在此。 喜得龍長期的策略是,以二三線城市為主陣地,忽略了一線城市,跟一線城市相比,二三線城市很難形成品牌效應,再加上喜得龍的策略是全民運動,走的是低中端消費市場,競爭力大大打了折扣。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 一線品牌以阿迪達斯、耐克等品牌為主導,主要針對高端消費市場,處于主導地位。國內品牌包括特步、安踏、喬丹等在中低端市場的競爭也十分激烈,品牌間區分度不大,同質化現象較為嚴重。這樣的情況下,喜得龍這樣以二三線城市為主陣地的企業很難發展下去。 而面對激烈的競爭,安踏加大了對渠道的控制,更加重視加盟商的選擇。匹克則是專注于籃球市場,361度更加重視海外市場的開拓,贊助奧運會等賽事。相比之下,喜得龍選擇了拓展全民運動裝備、時尚休閑的領域,效果并不好。 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場 在電商的沖擊下,各大知名運動品牌紛紛轉型,大舉布局電商時,喜得龍卻遲遲不見有動靜,直到2015年3月19日,才看到喜得龍開始布局網絡分銷系統,而且銷售的產品基本是舊款。 發布破產聲明后,喜得龍在天貓和京東等電商平臺的旗艦店目前已經關閉,算是徹底退出了電商市場。 宣傳品牌,卻沒有明確定位的品牌,無論怎樣改革轉型,都不可能成功。如今破產通過,意味著這個當年的知名國貨品牌徹底走向了死亡。 更多精彩內容,歡迎掃描下方二維碼關注官方微信! 又一品牌轟然倒下 用14年時間上演了一出商業沉浮大戲!_鞋業資訊_國內市場
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